Архив категории »Организация культурно-досуговой деятельности «

Умение добиваться поставленных целей

Менеджмент – это умение добиться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – деятельность целенаправленная и целесообразная, поэтому технология менеджмента связана с выработкой представления о цели как образе желаемого и необходимого результата, с характеристикой фактически полученного результата и их соотнесением друг с другом (центральное и определяющее звено менеджмента). Эта технология связана с выработкой и принятием решений (единоличных и коллективных), контролем за степенью и характером реализации этих решений. В этом смысле решение и контроль предполагают и взаимодополняют друг друга. Принятое решение, не подкрепленное контролем, не имеет реального, практического смысла. Прежде чем контролировать, следует сначала принять конкретное решение, определить характер, содержание, способ и сроки выполнения работы и исполнителей. Словом, создать систему управления кадрами, способную четко функционировать в непредвиденных обстоятельствах, контролировать все изменения, происходящие внутри учреждения культуры и в его отношениях с окружающим деловым миром. Персонал учреждения обязан обеспечить точной информацией его руководителя для принятия решения и ясного представления общей картины дела, разработать четкую систему обязанностей каждого работника с целью развития реальной и эффективной системы управления. Но прежде чем рассмотреть одну из структурных составляющих менеджмента – планирование финансовой деятельности, необходимо рассмотреть феномен коммерческой деятельности. Менеджмент особо важен при организации культурно-досуговой деятельности.

Определение эффективности деятельности учреждений культуры

Приведенные признаки указывают на сложность понятия эффективности и значительную трудность ее определения в реальных условиях. Один из путей преодоления трудностей – использование ЭВМ в диалоговом режиме, где лица, ответственные за принятие решений по управлению организацией, оценивают результаты, факторы-условия, уточняют цели и т. д. Поэтому критерий эффективности можно представить, по крайней мере, тремя составляющими:
далее…

Менеджмент – это единая система

Словом, менеджмент – это единая система, в структуре которой множество социальных сущностей (коллектив учреждения культуры, аудитория постоянная, переменная и потенциальная, актив учреждения культуры и т.д.). Отсюда эффективность менеджмента в учреждении культуры следует рассматривать, прежде всего, как обеспечение целей, актуальных в течение определенного периода времени при организации культурно-досуговой деятельности. Система будет эффективной, если она способствует достижению оптимального результата, определяющего цель менеджмента при обеспечении необходимого и достаточного функционирования системы, которая находится в зависимости от определенной системы ценностей и решаемой задачи.
далее…

Рационализация и систематизация управленческой деятельности

Рационализация и систематизация управленческой деятельности на всех этапах способны привести к тому, что она полностью будет осуществляться на основе менеджмента, поддаваясь целенаправленным воздействиям. Для этого в системе управления учреждения культуры должны функционировать менеджеры, в обязанности которых входили бы отбор наиболее актуальных проблем, связанных с развитием личности, вычленение основного функционального стержня в каждом виде искусства, сбор нужной информации, анализ стоимости проектов и т.д.
далее…

Развитие личности

В качестве определяющих факторов использования менеджмента в деятельности учреждения культуры по развитию личности можно выделить следующие:

- уровень программ, необходимый для достижения перспективных целей;

- оценочный подход с учетом реальных возможностей материально-технической базы и кадрового состава учреждения культуры;
далее…

Теория и методика менеджмента

Теория и методика менеджмента оказываются сопоставимыми, взаимопроникающими, взаимопереводимыми управленческими операциями.

Первую группу операций менеджмента составляет “сфера прогнозирования”. Это оценка будущего места учреждения культуры в культурной жизни населенного пункта, постановка целей, определение этапов и сроков проведения культурно-досуговых мероприятий, критериев оценки.
далее…

Управленческие отношения внутри коллективной деятельности

Основы менеджмента составляет также знание управленческих отношений “внутри” коллективной деятельности (в соответствии со структурой деятельности объекта управления), что позволяет выявить еще одну основу функционирования учреждения культуры.

При построении организационной структуры на основе менеджмента, управленческих отношений происходит определение целей, методов решения той или иной задачи, а затем нахождение для определенного класса задач достаточно гибких и динамичных организационных структур, позволяющих установить оптимальное соотношение разных уровней управления.
далее…

Использование методов опосредованного управления

На наш взгляд, необходимость использования методов опосредованного управления вызвана также требованием применения наибольшего разнообразия в действиях субъекта, согласно которому неопределенность в поведении объекта может быть уменьшена за счет соответствующего увеличения разнообразия в действиях субъекта. Дело в том, что функциональное соответствие субъекта управления закономерностям деятельности объекта во многом определяется его информационным соответствием. Информация, получаемая всеми структурными единицами субъекта управления, должна, возможно, полнее характеризовать количественное и качественное разнообразие объекта управления. В противном случае управление и организация культурно-досуговой деятельности не может гарантировать надлежащие результаты, так как оно будет осуществляться методом проб и ошибок.
далее…

Сущность опосредованного управления

Сущность опосредованного управления в самодеятельном коллективе заключается в том, что руководитель не дает непосредственных указаний объекту в отношении желаемого поведения, но изменяет ситуацию так, что объект сам выбирает соответствующую форму предметной деятельности или способ поведения (уже в качестве субъекта деятельности). Опосредованное управление стимулирует активность так, что желание действовать определенным образом воспринимается участником коллектива как собственное желание, им осознанная целесообразность.
далее…

Система управления учреждения культуры

Система управления учреждения культуры объективно складывается в процессе функционирования отношений между различными сторонами и элементами коллективной деятельности. Интегрирующим ее звеном являются отношения “руководитель – коллектив – руководитель”.

В зависимости от характера связей субъекта и объекта методы менеджмента в учреждении культуры можно разделить на две группы: непосредственные (субъект-объект), воздействующие на коллектив как объект и на отношения с горизонтальными связями: руководитель – руководитель, группа – группа, участник – участник, и опосредованные (субъект – объект – субъект), когда руководитель, управляя объектом своего воздействия (коллективом, группой или участником), переводит его в новое качество – в субъект самоуправления или управления. При идеально организованном процессе управления роль руководителя здесь минимальна. Реальный управленческий акт совершается за счет активности участников “снизу” – лидером, советом и т.д.
далее…